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集团公司召开2015年度1-4月双月经营活动分析会

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集团公司召开2015年度1-4月双月经营活动分析会

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5月25日,集团公司召开了1-4月份经营活动分析会。会议由董事长、总经理吴奇宝主持。副总经理田家月、财务价格部、盐业事业部、非盐管理部、人力资源部主要负责人及有关人员参加会议。
会上,盐业事业部、非盐管理部、财务价格部分别就集团公司1-4月份的购销情况、市场形势及非盐工作和财务预算执行情况进行了系统分析。田家月副总经理就计划销售和非盐工作做了分析,提出了意见和建议。吴董事长做了总结讲话。
吴董事长在总结讲话中对1-4月份经营活动分析会给予了充分肯定。他认为本次会议分管领导及各参与部门准备充分、效果较好,达到了分析会的目的。吴董事长指出,面对盐业发展的新形势,新要求,各职能部门要在提升经营活动分析质量上下功夫,规范指标体系,强化相关分析,创新工作方法,不断提高综合分析能力,准确把握发展趋势,为集团公司决策提供参考依据。 
吴董事长强调,各职能部门要把本次会议精神落实好,着力解决当前生产经营工作中的倾向性问题。对食品加工用盐市场要搞好调查摸底,加大管理力度,努力上量稳价。对配送车辆社会化问题,要物尽其用,加强管理、保障安全,并抓紧研究制定配送车辆社会化指导意见。关于财务核算问题,要按权责发生制原则,正确核算期间费用,真实反映利润水平。

    吴董事长要求,切实抓好当前的各项业务工作。一是要做好品种盐的销售工作,定期通报各单位品种盐销售情况。二是要规范品种盐购销统计工作。三是要做好老版品种盐销售清库工作。四是要加大“云鹤”品牌宣传力度,积极开展“云鹤”驰名商标的宣传活动。五是要出台客户经理制及网络终端建设草案。六是要修改好分子公司负责人年度经营业绩考核办法。七是要抓紧制定2015年度绩效奖励办法。八是要加快推进业务流程再造和商业模式创新。九是要尽快确定2015年基建投资计划。十是要做好2015年新品种盐上市的准备工作,搞好价格监审报备。十一是要重点督促销售掉进度的几家分公司抓好销售,迎头赶上。十二是要研究确定房地产公司2015年考核目标。十三是要制定2015年车辆更新计划。十四是抓好非盐发展和管理工作。十五是做好内部自查自纠整改工作。

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