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集团公司召开2015年度品种盐销售工作会议

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集团公司召开2015年度品种盐销售工作会议

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5月11日下午,集团公司召开2015年度品种盐销售工作会议。董事长吴奇宝、副总经理刘炼璞、总会计师孟华、总工程师胡世启、盐业事业部、财务价格部、综合办公室、政策法规部、行业指导处、人力资源部、各分子公司主要负责人参加会议。会议由副总经理田家月主持。
会上,副总经理刘炼璞对《pc蛋蛋计划预测群2014年绩效奖励方案》进行了说明。副总经理田家月分析了1-4月品种盐销售情况,安排布置了下阶段品种盐销售工作。总会计师孟华对《关于促进品种盐销售的意见》进行了说明。盐业事业部通报了赴广东盐业集团考察学习情况。各分子公司就品种盐销售有关问题进行了热烈讨论。
会议结束时吴奇宝董事长兼总经理作了总结讲话。吴董事长指出,加快品种盐销售是集团公司深化改革、转型发展做出的重大战略部署,是满足市场消费需求的需要,是调整结构、转型升级的需要,是集团公司破解发展难题的需要,是应对改革的需要,是省外同行成功经验的学习和借鉴,对促进集团公司持续健康发展具有重要的现实意义。
吴董事长强调,要创新方法,强化营销,着力提升品种盐的销售业绩。要加强客户经理制建设,推进运销企业由食盐专营主体向市场经营主体转型。要加强渠道建设,着力打造大型商超、大型农贸市场、团购消费市场以及县以下农村市场渠道优势,提高终端市场掌控力。要加大宣传推广,提高“云鹤”食盐品牌和产品的知名度、美誉度。要加强营销队伍建设,加大培训力度,努力提高营销能力和水平。要提高服务质量,营造良好环境。要依法依规规范经营,保障市场供应、维护市场稳定。
吴董事长要求,要抢抓进度,圆满完成今年品种盐销售计划。各分公司要分解目标任务、搞好责任落实。要强化进度要求,抓好销售工作。要强化市场支持,加强宣传促销。要理顺调拨价格,兼顾各环节利益。要搞活分配机制,大胆开展绩效管理,奖勤罚懒、奖优罚劣,打破平均主义和大锅饭现象。调度平台要组织科学调度,统筹生产、调运、销售和包装物供应各环节衔接配套。生产配套企业要严格工艺操作,加强质量控制,不断提升产品质量,保障合格食盐供应、确保食盐消费安全。
吴董事长特别强调当前要切实抓好几项重要工作。一是处理好绿色食品碘盐与品种盐的关系,二者要同步发展不能偏废。二是强化进度要求。三是抓好市场检查统一活动。四是启动“十三五”规划编制工作。五是开展内部自查整改活动。六是抓好安全生产。

 

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