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集团公司召开1-2月双月经营活动分析会

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集团公司召开1-2月双月经营活动分析会

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3月25日,集团公司召开了1-2月份经营活动分析会。会议由董事长、总经理吴奇宝主持。副总经理田家月、总会计师孟华,财务价格部、盐业事业部、非盐管理部主要负责人及有关人员参加会议。
会上,盐业事业部、非盐管理部、财务价格部分别就集团公司1-2月份的购销情况、市场形势及非盐工作和财务预算执行情况进行了系统分析。田家月、孟华分别就计划销售、非盐工作和财务工作做了分析发言,提出了意见和建议。董事长吴奇宝做了总结讲话。
吴董事长在总结讲话中对1-2月份经营活动分析会给予了充分肯定。他认为本次会议分管领导及各参与部门思想重视、准备充分、效果较好。吴董事长指出,当前,盐业体制改革的脚步日益临近,影响食盐销售的不确定因素日益增多,各职能部门一定要高度重视,密切关注市场动态,进一步强化对生产经营活动的适时监测,及时发现经济运行中出现的倾向性、苗头性问题,并提出切合实际的措施建议,为集团公司决策提供参考依据。 
吴董事长强调,各职能部门要把本次会议精神落实好,坚持以市场为导向、以经济效益为中心、以卖优结构为突破口,围绕年度发展目标落实和推进重点工作,开展调查研究和跟踪分析,准确把握经济运行趋势。要完善工作机制,细化工作措施,强化卖优结构、加快销售进度、提升盈利能力、降低费用开支、加速资金周转,确保商品流转计划和财务预算目标的平稳衔接。

     吴董事长要求切实抓好当前的各项业务工作。一是要抓好业务流程再造和商业模式创新,提前做好应对盐业体制改革的准备。二是要加强品种盐的宣传,加大品种盐的销售力度,力争4月份开始品种盐销售有新的突破。三是要重点督促销售掉进度的分公司抓好销售,迎头赶上。四是要增加双月经营活动分析会参与力量,增加相关领导和部门参入分析会。五是要加大“云鹤”品牌宣传力度,积极开展“云鹤”驰名商标的宣传活动。六是要在深入调研的基础上拟定品种盐价格调整方案。七是要研究制定部分盐产品外包装改版方案。八是要研究确定2014年度分子公司绩效奖励办法,同时制定2015年绩效奖励办法。九是要落实好蓝天盐化公司计划特别是广东省食盐供应计划。十是要落实好纸塑盐计划审批权上收集团公司的后续工作。十一是加快统计信息化建设。十二是要及时准确统计非盐数据,掌握非盐发展动态。十三是要进一步提高双月经营活动分析会议的质量。

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